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| 企业文化是一个企业发展的领导者，是唯一的，但面对外面的世界，文化的变化，新员工加入新的想法，如何进行新员工培训，要有很多的企业文化逐渐失去了其原有的魅力的因素很多。我的很多朋友告诉我这样的问题：原来他打天下的干将，但现在在企业发展势头正猛，没有激情；企业做大做强，但更多的收集变得支离破碎更加困难，缺乏协调；作为新的主力军面对企业文化软实力90职场真后，越来越多的软”。我告诉他们：在桌子上的管理，这是在人民的心。身体是静止的，但身份不再，那么遥远。那么，有没有办法解决这种多因素变量导致企业的现象呢？是的，顺利的管理被“拼”、“模仿”，靠的是让企业和员工共同形成一种共同的心理契约。 企业文化是企业的精神在生产经营活动中逐渐长巾旗巢传统商业经验和企业员工，和企业家有意识地归纳后，总结和提炼形成的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是我们的精神支柱维企业不断创新和完善企业精神的竞争力已呼吁创新，创新，创新，凝聚力，是一个最宝贵的核心业务优势和创新财富。企业精神文化引领企业技术创新的价值取向。首先，企业文化精神，引导企业技术创新的目标。从企业员工的创新和企业的生命力，在创新的企业精神融入企业文化，创新精神将根植于心的企业每一个员工，和集体归属感会让员工自觉地把企业发展和个人发展紧密结合起来，调动员工的主动性、积极性和员工的创造力；当结合创造性思维应用于QJ的生产，可以生产出技术创新成果，不仅大大提高他们的技术水平和蚕茧产品质量，不断改善生产流程，从而促进企业技术创新硕果累累和、企业的发展符合历史使命。第二，企业文化精神对企业技术创新的内在动力。企业文化精神的危机感会激发企业所有的潜力，在任何时间，闪光的思想火花的创新，不断的挑战和自我更新，提升企业的竞争力，从而带来创新，为技术创新的内在动力。 
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